Aby jeszcze bardziej pobudzić dynamikę rozwoju i dostosować się do konkurencji rynkowej, firma Huifeng rozpoczęła nową rundę-głębokich reform. Reforma ta, mająca za główny cel „poprawę jakości i efektywności”, zakłada precyzyjną optymalizację struktury kadrowej. Poprzez naukową ocenę funkcji stanowiska i kompatybilności personelu, eliminowanie zbędnych zadań i wyjaśnianie obowiązków służbowych, podejście to nie tylko zapewnia dokładne dopasowanie stanowiska, ale także dodaje energii kluczowym stanowiskom biznesowym, skutecznie stymulując entuzjazm i inicjatywę pracowników oraz przyczyniając się do ogólnej poprawy wydajności.
Jednocześnie firma kompleksowo zreorganizowała zarządzanie działami, przełamując tradycyjne bariery hierarchiczne, ustanawiając bardziej płaską strukturę zarządzania i wzmacniając współpracę-międzydziałową. To dostosowanie ma na celu skrócenie-łańcucha decyzyjnego, przyspieszenie rozpowszechniania i wykonywania instrukcji, a zwłaszcza uregulowanie procesu przetwarzania zamówień. Optymalizując procesy zarządzania i wyjaśniając obowiązki każdego ogniwa, firma dąży do osiągnięcia efektywnego działania całego procesu od przyjęcia zamówienia, przeglądu, koordynacji produkcji i śledzenia dostaw. Zapewnia to terminowość i dokładność realizacji zamówień, tworząc solidny fundament dla firmy do utrzymywania silnych relacji z klientami i poprawy jej reakcji na rynek.
